大德投资集团

“以投资者为主体，经营管理者为 ‘合伙人’的发展模式，将成为大德集团的生存之根本、发展之动力，成为企业永续蓬勃发展的核心竞争力。”

2020年4月8日，集团召开全体员工大会，董事长姚高民就下一步发展战略进行了部署安排。

会上，姚董指出，大德集团走过了平稳运行的十年，经过过往的摸索和积淀已经拥有了丰富的项目投资开发经验与产业资源，正在稳步迈入新的发展阶段。未来，公司将专注从投资者角色定位出发，完成好项目选择、投资和资金运筹的主要任务，以各项政策制度为指导，充分结合新时代高新技术、网络经济的发展趋势和企业自身特点，实现投资决策、管理机制、发展模式的全面升级，构建以投资者为主体，经营管理者为“合伙人”，一同参与经营发展、享受经营成果的新模式作为投资建设项目的基本运营体制，健全投资决策、财务管理、审计、资产管理和企业管理相协调的组织构架，并使之成为大德投资集团的生存之根本、发展之动力，成为企业永续蓬勃发展的核心竞争力。

为加快实现企业升级发展，姚董提出三大改革方向，即“重塑大德新形象、再建大德新秩序、形成大德新惯例”。

“重塑大德新形象”，从细节管理入手，以精神文明、企业文化建设为重心，要求全体员工规范自身，厘清责任、做好本职工作，凝成大德集团的“精气神”，使其成为塑造企业形象的新标签、成为推动企业更好发展的不竭动力。

“再建大德新秩序”，从完善各项基本制度着力，搭建起符合企业发展、规范可行的运营管理体制，让责任落实有规可循、工作规范有度可量、义务保障有律可依。

“形成大德新惯例”，要求各板块、各部门、各岗位做好工作统筹安排，从总体指标计划到日常工作、从阶段性事务到突发性工作，形成合理有序的工作新秩序。

姚董强调，大德投资集团必须成为一个学习研究型企业。通过专题研究等形式，培养员工长期学习、善于研究、努力创新的品质，不断提升员工的综合素质与专业技能，实现员工与企业同进步、同发展。

会议还宣布了有关人事任命决定。