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初夏5月，吉尔吉斯斯坦卡拉巴德东方工业园区，中亚能源有限责任公司(简称“中亚能源”)所属中大中国石油公司（简称“中大石油”）年加工80万吨的现代化炼油厂生产现场，催化裂化装置和异构化装置有序运转，550余名的中、吉方职工穿梭其间，现场一片忙碌。

2023年11月18日中大石油海外项目举行誓师大会后，先后完成了停产多年的装置检修、合格汽柴油产品产出、加油站多元化运营、出口阿富汗及乌兹别克斯坦市场，截至4月底，累计加工原料4.2万吨，产出产品3.5万吨，实现销售收入1500万元，基本实现盈亏平衡，预计5月份实现盈利，经济效益日趋平稳。

陕煤速度赢信心

中大石油充分利用现有设施，让本该报废设施发挥效用，精细成本管控，强化节点管理，实现降本增效；引入专业团队强化预算、结算全过程成本控制。这一系列举措，较预算1.2亿元直接节约资金支出40%。

2023年9月，项目各参与方统一意见决定复工复产。

10月，启动设备盘点、采购等准备工作，节省设备加工及运输周期三个月，与周边原料供应商签订合作协议，与19个销售客户恢复合作。

2024年1月，常压炉一次性点火成功，成功产出合格直馏汽油和常压一线柴油，提前完成复工复产大检修。

2月，产出并销售合格汽油和液化气，实现产销联运正常。

3月，项目核心生产装置通过测试，实现满负荷运行，提前了三个月完成。

同心聚力提效率

中大石油采用“矩阵式”方法强化协作配合，陕煤集团所属上海胜帮、陕化公司、渭化公司、蒲洁能化、神木煤化工、东鑫垣等多家单位先后投入工作，组成专业队伍，开展良性竞争，将任务分解到人。在工作保质保量前提下，采取灵活可控措施，确保检修工作各环节衔接有序、整体进度平滑顺畅。

陕煤集团抽调上海、陕西（渭南、神木）等地业务骨干参与检修，来自不同单位的80余名技术人员超量超标准完成任务。 

深度挖潜创效

进入现场时，41万平方米的厂区杂草丛生，“大家灵机一动，决定把周围牧民的羊群请进来” ，中亚能源党委书记、董事长黄强说，“草除了，牧民为了表示感谢还送来了羊。”

在成本管控上，强化设计、采购、施工等全环节协作衔接，降低各环节过程消耗，安排专业队伍提前参与项目检修、测试，工作多线并行，大量启用当地人员，深化项目“在地落地”，强化属地资源应用，多方式、多层面降本增效。

中亚能源洽谈完成20余份长期供应合作协议，将主要合作模式转变为货到5-10天支付全款，有效提升了资金利用率。先后打通了阿富汗、乌兹别克斯坦等国出口通道，盘活投运加油站13座，启动物流枢纽节点加油站新增计划，取得61类商品进口关税免除等优惠政策。

中亚能源将中方人员编制由314人降至200人。国内本部按照“党政工、人财物、产供销”九统一原则，实行两级管理，实施“中层降薪、一线涨薪”改革，结余资金向一线员工倾斜，在资金成本整体下降情况下，达到工作成效平稳增长。

同步推进了销售服务多元化，将超市、餐饮、汽修、休憩服务引入加油站经营，不断拓展海外项目运营效益空间，持续探索“国企出海”新路径。

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